Mikä on mastermind? Kuinka perustaa oma Mastermind-ryhmäsi

Sisällysluettelo

  1. Mikä on mastermind-ryhmä?
  2. Toimivatko mastermind-ryhmät todella?
  3. Miksi sinun pitäisi perustaa Mastermind-ryhmä?
  4. Kuinka perustaa oma mastermind-ryhmäsi?
    1. 1. Tunnista 3-6 ammattilaista
    2. 2. Päätä, kuinka usein päämiehesi tulisi tavata
    3. 3. Määritä perussäännöt
    4. 4. Valitse rakenne
    5. 5. Anna sen kasvaa

Oletko koskaan halunnut perustaa mastermind-ryhmän? Pääindeksistä, henkilökohtaisesta hallituksesta, neuvottelukunnista on tulossa keskeinen osa modernin ammattilaisen toimintaa.



Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä kauas, mene yhdessä.

- Afrikkalainen sananlasku

Olen ollut osa seitsemää erilaista ohjaajaryhmää ja menestynyt vaihtelevasti jokaisen kanssa. Nykyään minulta kysytään heistä koko ajan, joten halusin tehdä yleiskuvan erilaisista mastermind-ryhmistä.





Katso alla oleva videoni ystäväni, yrittäjän, kirjailijan ja podcasterin kanssa John Lee Dumas miksi JOKA menestyvä ihminen tarvitsee ohjaajan ja lukee hänen kirja lisää hyvää tietoa!

Mikä on mastermind-ryhmä?

Mastermind-ryhmät auttavat samanmielisiä ammattilaisia ​​saamaan vertaistukea, ideoimaan ideoita ja luomaan vastuullisuutta. Ne ovat tyypillisesti tavoitteellisia ja menestyslähtöisiä. Mastermind-ryhmät tunnetaan myös henkilökohtaisena hallituksena tai neuvottelukunnana.

Suunnittelijaryhmä tai henkilökohtainen hallitus on kun kokoat samanmielisiä ammattilaisia ​​tapaamaan. Tyypillisesti nämä ryhmät ovat 4–8 henkilöä, mutta voivat olla jopa 3 tai 100. Jäsenten tulisi ymmärtää alasi, mutta heidän ei tarvitse välttämättä olla alallasi. Suunnittelijaryhmän tavoitteena on tavata säännöllisesti (yleensä kerran viikossa tai kerran kuukaudessa) tarjoamaan ammattimaista aivoriihiä ja kannustusta.



Toimivatko mastermind-ryhmät todella?

Se riippuu siitä, miten perustat ja rakentat päämiehesi. Tässä on kolme avainta onnistuneen mastermindin aloittamiseen:

  1. Etsi samanhenkiset EI-KILPAILEVAT jäsenet. Tämä on tärkein asia, joka on pidettävä mielessä, jos ajattelet mastermind-ryhmän perustamista. ÄLÄ ryhmittele potentiaalisten kilpailijoiden tai työtovereiden kanssa, jotka käyttävät samoja mahdollisuuksia kuin sinä. Päämiehen koko ajatus on antaa avointa ja rehellistä palautetta ja neuvoja. Jos kilpailet jonkun kanssa millään tavalla, läpinäkyvyyden on mahdotonta.
  2. Tee siitä tavoitteellinen. Minulla on erityinen rakenne tavoitteiden asettamiseksi (katso minun tavoitteiden asettamista koskeva koulutus täällä ) ja mastermind-ryhmällesi pitäisi olla sellainen. Jokaisella voi olla omat tavoitteensa, mutta tavoitteen on oltava jokin, jotta ryhmälläsi olisi vastuuvelvollisuus. Päämiesryhmä ilman tavoitetta on yksinkertaisesti hangout.
  3. Anna sakeus. Sillä ei ole väliä milloin, miten tai missä tapaat - kunhan on johdonmukaisuutta. Kun päätät tavata kuukausittain, muista tavata joka kuukausi. Heti kun menetät johdonmukaisuuden, menetät vastuullisuuden.
henkilökohtainen hallitus

* Miksi perustaa mastermind-ryhmä?





Yhteiskuntamme korostaa ystäviä, perhettä ja työtovereita olennaisena osana emotionaalista ja ammatillista tukijärjestelmäämme. Ystävät voivat tarjota häiriötekijöitä ja rohkaisua, perheenjäsenet rakastavat ehdoitta rakkautta ja työtoverit saattavat antaa tunteen toveruudesta ja jopa ammattimaisesta neuvonnasta. On kuitenkin aikoja, jolloin tarvitsemme tämän neljännen tyyppisen tuen.

Menestyneillä yrityksillä on hallitukset, miksi sinun ei pitäisi olla oma henkilökohtainen hallituksesi?

Miksi sinun pitäisi perustaa Mastermind-ryhmä?

Suunnitteluryhmällä on niin monia etuja.Keith Ferazzi, kirjassaan Kenellä on selkäsi , oli yksi ensimmäisistä, joka edisti ajatusta pienestä, intiimistä ammattimaisesta verkostoitumisryhmästä. Hän sanoo, että se oli pelinvaihtaja hänen menestyksestään.



Tässä on joitain tärkeimpiä syitä harkita sellaisen aloittamista tai liittymistä siihen:

  • Rehellinen palaute. Ystävät ja perhe voivat olla upeasti kannustavia ja rohkaisevia, mutta usein he eivät halua olla rakentavasti rehellisiä tai, jos puhut äidistä, isästä tai isoäidistä, ajattele, että kaikki tekemäsi on mahtavaa riippumatta siitä, mitä. Henkilökohtainen hallitus tai pääryhmä on loistava tapa saada kannustava - mutta rehellinen - henkilöryhmä, josta he voivat pudottaa ideoita, saada neuvoja ja rakentavaa kritiikkiä kaikesta raportista aina ansioluetteloon.
  • Harjoittele johtajuutta. Jos haluat lisätä vaikutustasi, päähenkilöt ovat loistava tapa aloittaa helposti. Minulla on hienoja tieteellisesti tukemia taitoja olla johtaja, jota voit käyttää johtamaan parhaiten mastermind-ryhmääsi.
  • Tuore näkökulma. Joskus on hyvä pitää tauko teollisuudestasi tai työtovereistasi ja saada ulkopuolinen näkökulma. Usein päämiehesi ikäisesi voivat auttaa tuomaan uutta energiaa ideoihisi tai urallesi ja saamaan sinut tapaamaan uusia ihmisiä.
  • Vastuullisuus. Tavoitteita voi olla vaikea pitää. Äskettäin tutkimus osoittaa, että huimat 92% ihmisistä ei saavuta tavoitteitaan. Päämiehen tai henkilökohtaisen johtokunnan avulla voit asettaa tavoitteita ja pyytää muita jäseniä auttamaan sinua pysymään niissä. Tuore tutkimus Susan Helper, Morris Kleiner ja Yingchun Wang vahvistaa, että on tärkeää, että pieni vertaisryhmä on riippuvainen kansantalouden tutkimuskeskuksen työasiakirjassa. Heidän tutkimuksensa mukaan on parasta motivoida ryhmiä, ei yksilöitä. He vertailivat korvauspaketteja ja havaitsivat, että ryhmän kannustinpalkka motivoi työntekijöitä paremmin kuin henkilökohtaiset kannustinpalkkiot.
  • Paranna Vuorovaikutustaidot . Säännöllinen tapaaminen muiden kanssa auttaa myös ihmisiä. Tänä digitaaliaikana vietämme yhä vähemmän aikaa muiden - etenkin virtuaalisten työntekijöiden - kanssa. Tutkijat johtavat Thomas W.Malone Massachusettsin teknillisen korkeakoulun Sloan School of Management on havainnut, että testeissä menestyvillä ihmisryhmillä oli eniten jäseniä, jotka osasivat lukea toistensa tunteita. Heillä oli yhtä suuri osuus viestinnässä ja he olivat kärsivällisiä toistensa vastausten ja kysymysten suhteen. Yksi päämiehen parhaista osista on, että et tarvitse johtajaa, ja ryhmänä voit ratkaista ongelmat ryhmänä paremmin kuin yksi yksittäisistä jäsenistä voisi itse.

Muuten, jos haluat oppia lisää Mastermind-ryhmistä, suosittelen lämpimästi lukemista Yhteinen polku harvinaiseen menestykseen: etenemissuunnitelma taloudelliseen vapauteen ja täyttymiseen kirjoittanut John Lee Dumas.

John Lee Dumasin yhteinen polku harvinaiseen menestyskirjaan Lue Amazonista Kuuntele Audible



Kuinka perustaa oma mastermind-ryhmäsi?

Olen liittynyt molempiin ja perustanut omat ohjaajat. Suosittelen lämpimästi molempien kokeilemista - kahden päähenkilön omaaminen voi olla hieno tapa vertailla mielipiteitä. Jos haluat luoda oman kokemuksen, suosittelen yrittää aloittaa oma kokemuksesi. Näin:

1. Tunnista 3-6 ammattilaista

Vaikeinta on olla yhteydessä hyvään ryhmään. Olen havainnut, että 3-6 ihmistä on täydellinen numero mastermindille. Alle 3 ihmistä ja et saa tarpeeksi vaihtelevaa mielipidettä, Yli 6 henkilöä ja ryhmä menee liian pitkäksi (ja ihmisillä ei ole tarpeeksi aikaa puhua.) Näin voit valita oikeat ihmiset:

  • Liittyvät toimialat tai sama työ, eri teollisuus. Täydellinen mastermind-ryhmä koostuu ihmisistä, jotka ovat läheisillä teollisuudenaloilla (joten kaikilla on sama lingo, mutta eivät ole kilpailukykyisiä) tai samassa roolissa, mutta eri toimialoilla. Esimerkiksi suosikkimestarini oli muiden kirjoittajien ja YouTubereiden kanssa, jotka opettivat täysin erilaisia ​​aiheita. Meillä on samat liiketoimintamallit, mutta ei kilpailukykyistä yleisöä.
  • Puhuu samaa lingoa. Ajattele muutamia tuntemiasi ammattilaisia, jotka saattavat olla tai eivät ehkä toimialallasi, mutta ymmärrä alasi.
  • He ovat SUPER-älykkäitä. Päämiehillesi on yksi vaatimus: Sinun on kunnioitettava heidän mielipiteitään. Tämä on mastermindin koko ajatus! Kuka on mielestäsi älykäs, ennakkoluuloton tai yhteistyöhön osallistuva? Kenen mielipidettä kunnioittaisit?

Pro-vinkki: Kaikkien ohjaajien ei tarvitse olla henkilökohtaisia. Virtuaalitekijät toimivat hyvin, varsinkin jos olet osa etäryhmää! Yksi hämmästyttävä tutkimus virtuaalisten mastermindien joukosta havaitsi, että vain kaksi online-mastermind-istuntoa arvioitiin erittäin arvokkaaksi terveydenhuollon ammattiopettajien ryhmälle.

2. Päätä, kuinka usein päämiehesi tulisi tavata

Tunnen mastermind-ryhmät tai henkilökohtaisen johtoryhmän, jotka kokoontuvat joka viikko, tunnen muita, jotka lähtevät sisään puolen vuoden välein. Onko sinulla käsitys siitä, kuinka usein haluat tavata, ja kerro kutsutuille, mitä odottaa. Päämallin ajoituksen tavoite on vastuullisuus ja edistyminen. Haluat, että kaikilla on tarpeeksi aikaa kotitehtäviensä suorittamiseen, mutta eivät myöskään tavoita liian kaukana toisistaan, missä ihmisillä ei ole tarpeeksi vastuullisuutta.

Päämiehesi tulisi pyrkiä siihen, että jokaisella jäsenellä on vastuullisuutta ja edistystä.

3. Määritä perussäännöt

Kun olet saanut mestariryhmäsi yhteen, määritä joitain perussääntöjä. Nämä voivat olla mitä tahansa sinulle ja ryhmällesi. Voit esimerkiksi puhua avoimesta tuesta, tuomitsemisesta, vain rakentavasta kritiikistä, luottamuksellisuudesta jne. Haluat ehkä luoda Google-asiakirjan sääntöjen avulla ja sitten päättää rakenteestasi. Kannustan henkilökohtaista johtoryhmien hallitusta käymään tavoitteet läpi nopeasti joka kerta, kun he kohtaavat, ja sitten tarkistamaan tavoitteet keskenään.

4. Valitse rakenne

Tämä on tärkein osa ohjaajaa - rakennetta. Olen ollut vain yhdessä tuottamattomassa päähenkilössä. Se oli suuri joukko ihmisiä, mutta ongelmana oli, ettei rakennetta ollut. Ainakin sellainen, joka toimi kaikille. Kokeiltuani monia, monia erilaisia ​​rakenteita, tässä on suosikkini. Joka kerta kun tapaat, tee samat kysymykset.

Parhaat kysymykset mastermind-ryhmässä:

  • Mikä oli suurin menestyksesi edellisen tapaamisen jälkeen? Tämä antaa kaikille mahdollisuuden jakaa menestystä ja saada tukea. Saamme hyvin harvoin niin paljon rohkaisua kuin haluamme - tämä on hieno tapa aloittaa kokous (ja työntää sinut saavuttamaan menestyksen kerskumaan!)
  • Mikä on suurin haasteesi tällä hetkellä? On hyvä kaivaa ainakin yhteen tiettyyn haasteeseen jokaisessa kokouksessa. Pelkkä tapaaminen ja jutteleminen ei ole oikea idea.
  • Minkä yhden tavoitteen haluat saavuttaa ennen seuraavaa kokoustamme? Haluan pitää tavoitteet mahdollisimman tarkkoina ja saavutettavissa. Jos haluat tehdä isoja tavoitteita, kuten vuosittaisia ​​tai kausiluonteisia tavoitteita, voit tehdä ne näiden minitavoitteiden lisäksi. Tämä antaa ihmisille myös 'kotitehtäviä' kokousten välillä.
  • kuinka voimme auttaa sinua? Näin pääsuunnittelijaryhmä voi saada vastuun. Muista: Ajattele näitä mastermind-ryhmän jäseniä henkilökohtaisena hallintoneuvostona - he auttavat sinua!

5. Anna sen kasvaa

Huomaat, että ryhmäsi kasvaa itsestään - sekä sääntöjen että jäsenten suhteen. Muista, ettet halua sen olevan liian suuri, koska haluat kaikkien tuntevan tuen, mutta anna muuten jäsenten sanella ryhmän suunta.

Anna heidän auttaa pitämään sinut motivoitunut . Yksi mastermind-ryhmän salaisista eduista on antaa heidän pitää sinut motivoituneena ja vastuullisena.

Toivottavasti voit kehittää itsellesi päämiehen tai henkilökohtaisen johtokunnan ja hyötyä siitä, että sinulla on niin positiivinen tukijärjestelmä elämässäsi.

Muistaa: Mastermind-ryhmät ovat upeita tapoja pyytää virallisesti tukea ihmisiltä elämässäsi. On vaikea pyytää neuvoja. Päämies tekee siitä helppoa.