Mikä erottaa ihmiset ja yritykset, jotka ovat vain menestyviä niistä, jotka ovat vallankumouksellinen ?
Me kaikki tiedämme sen, kun näemme sen. Useimmat tietokoneyritykset menestyvät, Apple on vallankumouksellinen. Sama pätee keskimääräisiin kahviloihin verrattuna Starbucksiin tai keskimääräiseen muusikkosi verrattuna niihin, jotka ovat jatkuvasti Billboard-listan kärjessä.
Kysymys kuuluu: mikä antaa näiden tuotemerkkien ja ihmisten saavuttaa ylimääräistä menestystä ja vaikutusvaltaa? Viime kuussa valitsimme Vallankumouksellisten säännöt Science of People -kirjakerhollemme.
Applen entisenä pääedustajana, julkaisun Säännöt , Guy Kawasaki , on nähnyt omakohtaisesti, mitä legendaariset johtajat tekevät eri tavalla. Kirjassaan hän jakaa kaikki salaisuudet, jotka hän on oppinut maailman parhailta tuotemerkeiltä, ja paljastaa vaiheet, joista voit myös tulla vallankumouksellinen.
Tässä on kolme parasta sääntöä vallankumouksellisille:
Tärkein ero, joka erottaa vallankumoukselliset kaikista muista, on se, että he ovat pääluojat. Se, mitä he herättävät eloon, ei vain kuka he ovat, tekee heistä vaikutusvaltaisia.
Vallankumouksellisen idean keksimiseksi sinun on luotava ratkaisu, joka erottuu kaikesta nykyisestä. Se ei ole yksinkertainen tehtävä. Tässä on yksinkertaistettu versio Kawasakin ideoiden luomisprosessista:
Perfektionismi on edistyksen tappaja. Kun luot alkuperäistä ideaa, sinun on oltava valmis jakamaan sen, ennen kuin olet selvittänyt kaikki vinkit.
Vallankumoukselliset tuotteet eivät onnistu, koska ne lähetetään liian aikaisin. Ne epäonnistuvat, koska niitä ei tarkisteta tarpeeksi nopeasti.
Guy Kawasaki
Idean varhaisista versioista saamasi palaute auttaa sinua parantamaan sitä.
Sillä ei ole väliä kuinka hyvät ideasi ovat, jos sinulla ei ole itseluottamusta ja viestintätaitoja jakaa niitä muiden kanssa, et ole koskaan vallankumouksellinen. Näin saat idean nousta kilpailusi yläpuolelle:
Yksi suurimmista ongelmista, jotka loistavat ihmiset luovat itselleen, on unohtaa, että muilla ihmisillä ei ole aina samaa tietoa tai kiinnostuksen kohteita kuin heillä. Näen tämän koko ajan, jossa joku selittää loistavan idean, mutta ihmiset, joiden kanssa he puhuvat, vetäytyvät pois tai heitä ei suostutella, koska he eivät ymmärrä sitä.
Sen sijaan, että jakaisit innokkaasti ideasi yksityiskohdat ihmisten kanssa, Kawasaki sanoo, että sinun tulisi keskittyä saamaan ihmiset mukaan. Tässä on muutama esimerkki:
Katso esimerkiksi Science of People. Sen sijaan, että annat vain paljon tiedettä, joka olisi hämmentävää ja ylivoimaista, selitämme sinulle yksinkertaisia tapoja soveltaa tutkimusta ja osallistua.
Vaikka on hienoa, että ihmiset kuuntelevat ideaa, ostavat tuotteesi, ilmoittautuvat uutiskirjeellesi tai mitä tahansa yrität saada ihmiset tekemään niin, Kawasaki uskoo, että menestyvien ihmisten erottaminen vallankumouksellisista on että menestyvät ihmiset myyvät tuotteita ja ideoita, kun taas vallankumoukselliset ihmiset ja yritykset luovat uskollisia seuraajia.
Jotta ihmiset seuraavat sinua ja tuntevat olevansa henkilökohtaisesti investoituja sinuun, sinun on innostettava heitä luomaan emotionaalinen yhteys tekemäsi. Helpoin tapa tehdä tämä on jakaa visio ihmisten kanssa, jotta he voivat olla yhteydessä ideasi syvemmälle.
Simon Sinekillä on upea TED-puhe, joka opettaa sinua käyttämään visioasi houkutellaksesi uskollisia seuraajia:
Blogosfääri ja liike-elämä ovat täynnä neuvoja, jotka kuulostavat järkeviltä, mutta johtavat epäonnistumiseen.
Tässä on muutama myytti, johon Kawasakin mukaan sinun täytyy lopettaa uskominen juuri nyt:
Ei, tämä ei tarkoita sitä, että hänestä tulisi työarkkina (katso yllä). Kun Kawasaki sanoo työskentelevän kuin orja, hän tarkoittaa, että vallankumouksellisten on tehtävä kaikki, mitä heidän visioin onnistuu.
Vallankumoukselliset investoivat kaksi keskeistä aluetta, joihin suurin osa ihmisistä unohtaa.
Innovatiivisimmat ihmiset luovat hyviä ideoita ei siksi, että he ovat luonnostaan älykkäitä, vaan siksi, että he oppivat jatkuvasti.
Mitä enemmän tietoja luovutat, sitä enemmän saat, kun ihmiset luottavat sinuun ja näkevät molemminpuolisen hyödyn.
Guy Kawasaki
Monet ihmiset tekevät virheen ollessaan salaa ajatuksistaan, koska he pelkäävät, että heidät varastetaan. Tämän strategian ongelmana on ihmisiä, jotka voisivat auttaa sinua ymmärtämään, mitä teet, ja olemaan haluttomia auttamaan, koska olet niin suljettu.
Ideoiden ja tiedon jakaminen muiden älykkäiden, innovatiivisten ihmisten kanssa antaa sinun luoda suhteita, jotka antavat sinulle pääsyn lukuisiin oivalluksiin, jotka nopeuttavat kasvua.
Huolimatta arvostuksesta, jonka ne näyttävät tarjoavan, otsikot kertovat ihmisistä hyvin vähän. Kun päätät kenen kanssa haluat työskennellä saadaksesi visioistasi todellisuutta, kohtele kaikkia kuin tasa-arvoisia. Useimmiten ihmisillä, joilla on matalampi asema, on arvokkaimmat ideat ja kyvyt, koska he ovat yhteydessä ihmisiin ja ideoihisi eri tavoin kuin sinä.
Sama koskee tiimiäsi. Kun luotat heidän tekemään älykkäitä päätöksiä ja annat heille menestykseen tarvittavat älylliset resurssit, ne tuottavat paljon parempia tuloksia kuin mikäli hoidat heitä mikrohallinnossa.