Kuinka olla hyvä johtaja

Sisällysluettelo

  1. Kannen laki
  2. Vaikutuslaki
  3. Prosessilaki
  4. Kiinteän maan laki (luottamus)
  5. Kunnioituksen laki
  6. Yhteyden laki
  7. # 7 Sisäpiirin laki
  8. Magnetismin laki
  9. Voimaantumisen laki
  10. Kuvan laki

Meillä kaikilla on hyviä ideoita ja kyky parantaa ympäröivää maailmaa. Mutta joskus astuminen hyväksi johtajaksi voi olla pelottavaa tai oikeaa pelottavaa.



Perinteisten neuvojen mukaan tarvitset otsikon, jotta sinulla on merkittävä vaikutus. Kaikki eivät kuitenkaan halua ottaa johtotehtäviä, kuten esimies, koordinaattori, tiiminvetäjä jne.

Uskomme täällä Science of People -sivustolla, että ihmisillä on valta innostaa muutosta tulemalla johtajiksi jokapäiväisessä elämässään.





Näin voit olla hyvä johtaja työn perusteella John C Maxwell :

Kannen laki

Oletko koskaan miettinyt, miksi jotkut johtajat menestyvät niin paljon paremmin kuin toiset? Tämä johtuu siitä, että johtajan vaikutusvalta on rajoitettu heidän taidoillaan. Vahvemmat johtajuustaidot, sitä suurempi kyky auttaa joukkueitaan saavuttamaan tavoitteet.

Onko järkevää oikein? Mutta entä jos sinulla ei ole vahvoja johtamistaitoja? Monet ihmiset ajattelevat, että sinun täytyy syntyä johtajaksi, mutta onneksi tiede osoittaa, että se ei ole totta. Mukaan Illinoisin yliopisto, johtajuus perustuu 30% genetiikkaan ja 70% hankittuihin taitoihin ja kokemuksiin. Tämä osoittaa, että kannen lakia ei ole vahvistettu - rajasi nousevat henkilökohtaisen kehityksesi mukana.



Toimintavaihe: Sijoita enemmän aikaa johtamistaitojesi kehittämiseen, jotta voit lisätä vaikutusvaltaasi.

Vaikutuslaki

Jos pyytäisin sinua määrittelemään johtajan, mitä sanoisit? Jos olet kuin useimmat ihmiset, mainitsisit todennäköisesti esimiehet, esimiehet, poliitikot tai jopa trendinlaatijat. Maxwell väittää, että kaikki tarrat sen määrittämiseksi, kuka on johtaja ja kuka ei, ovat väärässä. Hän uskoo, että johtaja on joku, joka vaikuttaa muihin. Se on niin yksinkertaista.



Rakastan hänen määritelmäänsä kaiken mahdollisuuden vuoksi. Sinun ei tarvitse nousta yrityksen huipulle, olla valtava seuraaja sosiaalisessa mediassa tai johtaa liikkeen johtajaksi. Jokaisella on potentiaalia johtaa, koska sinun tarvitsee vain vaikuttaa ihmisiin asioihin, joista olet intohimoisesti.

Voit esimerkiksi opettaa ystävillesi, kuinka olla terveempiä, tai käyttää ammatillisia taitojasi parantaaksesi ohjelmia yhteisössäsi. Mahdollisuutesi johtaa ovat rajattomat.

Toimintavaihe: Etsi elämässäsi pieniä alueita, joilla voit tulla johtaja vaikuttamalla muihin.



Prosessilaki

Aivan kuten Illinoisin yliopisto ilmoitti, että 70% johtamistaidoista hankitaan, Maxwell uskoo, että johtajien on jatkuvasti osallistuttava oppimisprosessiin pysyäkseen merkityksellisinä ja tehokkaina.

olla suuri johtaja

Tärkeintä on, että sinulla on aina parannusalue, jolla työskentelet, olipa se sitten tiimisi moraalin parantaminen tai itsestäsi parempi kommunikaattori. Tämä osoittaa ihmisille, että samalla kun vaadit kasvua ja tuloksia heiltä, ​​tarvitset saman itseltäsi.



Toimintavaihe: Määritä itsellesi kasvualueet ja aloita oppiminen parantamiseksi.

Kiinteän maan laki (luottamus)

Kun Gallup pyysi yli 10 000 aikuista kuvaamaan johtajaa, jolla oli eniten positiivisia vaikutuksia heidän elämäänsä, luottamus nousi neljän parhaan vastauksen joukkoon. Tiedämme mitä tarkoittaa luottaa johonkin, mutta mikä erottaa luotettavat johtajat epäluotettavista?

Maxwellin mukaan luottamus on yksi yksinkertainen piirre: luonteen yhtenäisyys. Luotettavimmat johtajat ovat niitä, jotka eivät koskaan poikkea arvoistaan ​​ja joista ihmiset voivat luottaa toimimaan tiimin edun mukaisesti.

Toimintavaihe: Aloita kansalaisten luottamuksen ansaitseminen olemalla johdonmukaisempi ja toimimalla sen mukaisesti tiimisi arvot oman asialistasi sijaan.

Kunnioituksen laki

Jos arvioisit itsesi asteikolla 1-10, joista yksi on heikoin ja 10 vahvin, kuinka vahvana johtajana arvioisit itsesi? Kuinka muut arvioisivat sinua?

Kunnioituksen lain mukaan ihmiset luonnollisesti kunnioittavat ja seuraavat johtajia, jotka sijoittuvat heitä korkeammalle johtajuusasteikolla. Joten, jos olet 7-vuotias, olet johtaja huoneessa, jossa on 6-vuotiaita tai sitä alempia, mutta heti kun 8-vuotias kävelee sisään, katsot heitä.

Tietenkään emme kaikki kävele luokituksemme pään päällä. Numerot ovat vain helppo tapa osoittaa, että seuraamme ihmisiä, jotka ovat ansainneet eniten kunnioitusta.

Jos harvat ihmiset pitävät sinua johtajana, se tarkoittaa, että et osoita riittävän vahvoja johtamistaitoja. Tässä on muutama tapa ansaita enemmän kunnioitusta:

  • Lisää arvoa. Auttamalla useampia ihmisiä tai ratkaisemalla merkittävän ongelman, ansaitset mainetta kuin henkilö, joka luo tuloksia.
  • Hallitse kehon kieli. Olemme kiinnostuneita ihmisistä, joilla on voimakas kehon kieli.
  • Ole rohkeuden ja toivon lähde. Kun ihmiset kohtaavat vaikean haasteen, ole henkilö, joka astuu esiin, ottaa riskejä ja muistuta heitä siitä, että yhdessä voit voittaa sen.

Toimintavaihe: Pohdi johtajasijoitustasi ja aloita toimia ansaitaksesi enemmän kunnioitusta.

Yhteyden laki

Ihmiset eivät välitä siitä, kuinka paljon tiedät, ennen kuin he tietävät, kuinka paljon sinä välität heistä.

John C.Maxwell

Tämä on yksi suosikkilainaamistani kirjassa, koska se osoittaa, kuinka tärkeää on arvostaa seuraajiasi aktiivisesti.

Syy siihen, että monista loistavista henkilöistä ei tule johtajia, johtuu siitä, että he odottavat ihmisten seuraavan heitä älykkyytensä vuoksi.

Aloita kohdella ihmisiä, joiden kanssa haluat työskennellä, ystävien tavoin sen sijaan, että yrität tehdä vaikutuksen heihin.

Toimintavaihe: Osoita ihmisillesi, että välität tarjoamalla heille apua, kiinnostumalla aidosti heistä ihmisinä ja kuuntelemalla heidän tunteitaan ja ideoitaan.

# 7 Sisäpiirin laki

Olemme kaikki kuulleet kliseen Kukaan ei onnistu yksin. Johtajat eivät vain tiedä tätä, mutta he myös toimivat sen mukaan rakentamalla sisemmän ympyrän ystäviä ja kollegoja, jotka tukevat heitä heidän menestyspolullaan.

olla suuri johtaja

Monet ihmiset eivät ymmärrä kuinka tärkeitä sisäpiirit ovat, koska kaikki, mitä näemme, ovat yksittäisiä johtajia. Kun katsot toimitusjohtajia, myydyimpiä kirjoittajia, maailmankuuluja puhujia jne., Kuulet harvoin mentoreista ja kollegoista, jotka mahdollistavat heidän menestyksensä.



Toimintavaihe: Kun etsit johtajuustavoitteitasi, etsi ihmisiä, joiden persoonallisuus ja vahvuudet täydentävät sinun omasi ja tekevät niistä osan sisäpiiriäsi.

Magnetismin laki

Avain vahvan sisäpiirin rakentamiseen on tulla sellaiseksi ihmiseksi, jonka kanssa haluat luoda suhteita.

Maxwellin magneettilain mukaan houkuttelemme ihmisiä, jotka ovat samanlaisia ​​kuin me. Joten jos olet epävarma, laiska ihminen (jota en ole varma, kukaan teistä ei ole), kamppailette rakentamaan vahvan sisäpiirin, koska houkuttelet ihmisiä, joilla on samat huonot tavat kuin sinulla.

Toisaalta, jos olet ahkera, ajautunut henkilö, joka on valmis ottamaan riskejä tavoitteidesi saavuttamiseksi, myös sellaiset ihmiset pitävät sinua sukulaisena henkenä. Tärkeintä on olla pelkäämättä lähestyä ihmisiä ja saada ystäviä.

Toimi Vaihe: Aloita siitä ihmisestä, johon haluat luoda yhteyksiä.

Voimaantumisen laki

Onko sinulla koskaan ollut mikro-johtajaa? Yksi niistä johtajista, joka vaatii, että kaikki tehtävä on tiukka, vaiheittainen prosessi ja katsoo jatkuvasti olkapääsi yli? Super ärsyttävää, eikö? Maxwellin mukaan tällaisilla johtajilla voi olla titteli, mutta he eivät ole johtajia.

Todelliset johtajat luottavat pikemminkin voimaansaattamiseen kuin hallitsemaan ihmisiä. He tietävät, että jos heillä on oikea joukkue, parempia tuloksia saadaan, kun he astuvat taaksepäin ja antavat muiden tehdä asioita.

Toimintavaihe: Jos olet johtaja, anna tiimisi jäsenille mahdollisuus työskennellä itsenäisemmin.

Kuvan laki

Kirjoittaja Hans Finzelin mukaan johtajille maksetaan unelmoijista. Olitpa pienen yhteisöryhmän tai suuren yrityksen johtaja, sinun on tiedettävä tiimisi / organisaatiosi tavoitteet paremmin kuin kukaan muu.

Johtajilla ei ole vain selkeä visio, vaan he myös välittävät sen, jotta seuraajansa ymmärtäisivät kokonaisuuden. Se voi olla yhtä yksinkertaista kuin antaa päivityksiä ja muistutuksia tavoitteidesi tärkeydestä tai yhtä monimutkaisia ​​kuin tiimin työpajot kaikkien upottamiseksi tehtävään. Johtajana on sinun vastuullasi päättää, mikä viestintätapa toimii parhaiten ja toteuttaa se.

Toimintavaiheet:

  • Jos sinulla ei vielä ole selkeää, helposti selitettävää visioa tiimistäsi, luo se ja jaa se seuraajillesi.
  • Määritä järjestelmä, jotta tiimisi saa edistyksen päivitykset tavoitteisiisi .