Rakennettu kestämään: Yhteenveto visionäärille

Sisällysluettelo

  1. Älä anna periksi Oran-tyrannille
  2. Ohjaako ytimesi?
  3. Aseta isot karvat rohkeat tavoitteet
  4. Anna itsesi kompastua menestykseen
  5. Ainoa kilpailusi on sinä itse

Mikä erottaa visionäärisimmät, ajattomimmat ja inspiroivimmat yritykset ja ihmiset niistä, jotka vain menestyvät? Toisin kuin arvata voi, se ei ole hyvää johtajuutta, ideoita tai ajoitusta. Pikemminkin resepti tulla visionääriksi ja saavuttaa pitkäaikainen menestys on arvolähtöinen ja yllättävän helppo oppia.



Kuuden vuoden aikana Jim Collins ja Jerry I. Porras tekivät tutkimuksen Stanfordin kauppakorkeakoulussa, jossa he analysoivat tietoja yrityksistä, jotka perustettiin ennen vuotta 1950 (kestivät siis useita aikakausia) ja saavuttivat poikkeuksellisen menestystason. Tutkimuksestaan ​​he löysivät yllättäviä malleja, jotka mahdollistivat visionäärit ylittävän kilpailun.

Viime kuussa valitsimme Rakennettu kestämään , tämän tutkimuksen tulos, kun Science of People -kirjakerhokirjamme oppii, kuinka voimme yksilöinä toteuttaa strategioita, joita maailman visionääriset yritykset käyttävät itse visionäärinä.



Tässä on viisi suosikkituntiani kirjasta:

Älä anna periksi Oran-tyrannille

Liikaa ihmisiä ja yrityksiä sabotoida omaa onneaan uskomalla siihen, mitä Collins ja Porras kutsuvat tai. Tai tyrannia on usko siihen, että kun sinulle annetaan mahdollisuus valita kaksi hyvää asiaa, sinun on valittava yksi tai toinen. Sinulla ei voi olla molempia.

Tässä on joitain esimerkkejä siitä, kuinka tai tyrannia voi rajoittaa elämääsi:



  • Käytän vapaa-aikaa hauskanpitoon ystävien kanssa tai täyttämään kuntotavoitteeni.
  • Voin keskittyä urani rakentamiseen tai olla vanhempi, joka on hyvin mukana lasteni elämässä.
  • Voin olla unettomuus ja menestys tai hyvin levännyt ja keskeneräinen.

Sen sijaan, että näkemyskykyisimmät yritykset sortaisivat sitä, visionääriset yritykset haastavat vallitsevan tilan omaksumalla ja ja niin voit.

  • Voin pitää hauskaa ystävien kanssa ja pysyä kunnossa kutsumalla heitä tekemään hauskoja, kaloreita polttavia aktiviteetteja, kuten patikointia, melontaa ja tanssia.
  • Voin rakentaa urani ja olla mukana vanhempi varaamalla erityisiä aikoja lapsilleni ja saamaan aikaan työtä sen jälkeen, kun lapset ovat menneet nukkumaan.
  • Voin olla menestyvä ja hyvin levännyt toteuttamalla parempia ajanhallintastrategioita varmistaaksesi, että minulla on aikaa nukkua tarpeeksi.

Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä. Sen sijaan, että visionääriset yritykset hyväksyisivät, että kaikki hyvät asiat tulevat kompromissien kanssa, ne luovat ratkaisuja, jotta ne voivat saada parhaansa molemmista maailmoista, ja niin sinun pitäisi.



Ohjaako ytimesi?

Yksi tärkeimmistä piirteistä, jotka erottavat visionääriset yritykset kilpailusta, on se, että niillä on käytössään ydinideologia, joka ohjaa melkein kaikkia tekemiään päätöksiä.

Voit ajatella ydinideologiaa, kuten visio, paitsi että se on paljon toimivampi. Se on arvot ja syyt, miksi teet mitä teet; se motivoi sinua jatkamaan vaikeina aikoina ja ilmentää tekijöitä, joista ajattelet tehdessäsi elämän tärkeimpiä päätöksiä.

Olitpa suuri yritys, kuten HP, joka kehittää uutta innovatiivista tekniikkaa, tai vanhempi, joka yrittää kasvattaa lapsiasi mahdollisimman hyvin, selkeä, kirjallinen perusideologia voi auttaa sinua tekemään päätöksiä ja estää sinua tekemästä asioita, joita saatat katua, koska aina kun olet tilanteessa, jossa et tiedä mitä tehdä, ydinideologiasi ohjaa sinua. Sinun on vain tehtävä päätös, joka vastaa parhaiten ihanteitasi.

Kuinka luot ydinideologian?



  1. Tee luettelo moraalisista ja eettisistä arvoista.
  2. Lisää ominaisuudet, joita arvostat eniten (esim. Luovuus, myötätunto, ystävällisyys, työetiikka jne.)
  3. Käytä näitä arvoja ja piirteitä luodaksesi toimivan lausunnon, joka ilmentää sitä, kuka haluat olla ja mitä haluat tehdä elämäsi kanssa.

Älä huoli siitä, että se on täydellinen. Perusideologia on puhtaasti sinulle ja voi olla mitä haluat sen olevan niin kauan kuin se kykenee ohjaamaan elämääsi.

Aseta isot karvat rohkeat tavoitteet

Pienet, käytännölliset tavoitteet ovat helppoja. Ne ovat sellaisia ​​tavoitteita, jotka tiedät, jos panet työn, aiot saavuttaa. Sekä ihmiset että yritykset rakastavat tämäntyyppisiä tavoitteita, koska ne antavat sinulle tunteen suorituksesta ilman, että sinun tarvitsee ottaa riskejä.

Kuten olet ehkä arvannut jo nyt, visionääriset yritykset eivät halua seurata vallitsevaa tilannetta, joten käytännön tavoitteiden asettamisen sijaan he asettavat kirjoittajat kutsuvat suuriksi karvoiksi rohkeiksi tavoitteiksi.

Esimerkkinä kirjassa käytettiin Boeingia, joka oli yksi kirjailijoiden tutkimista visionääriyrityksistä. 1960-luvulla lentoyhtiö tarjosi ilmailu- ja avaruusteollisuuden yrityksille valtavan sopimuksen, jos ne pystyivät luomaan suihkukoneen, jolla on ominaisuuksia, joita yksikään yritys ei ole koskaan yrittänyt luoda.

Vaikka muut yritykset olivat epäröivät ottaa haasteen vastaan, Boeingin johto ei antanut insinööreilleen muuta vaihtoehtoa kuin rakentaa suihkukone.

Oppitunti tässä on se voimakkaat tavoitteet ovat niitä, joista et ole aivan 100% varma, että pystyt saavuttamaan alusta alkaen. Se on kuin tämä Richard Bransonin lainaus:

Jos joku tarjoaa sinulle upean mahdollisuuden, mutta et ole varma, pystytkö siihen, sano kyllä ​​- opi sitten tekemään se myöhemmin! -Richard Branson

Kun elät elämääsi tällä tavalla, saavutat enemmän kuin koskaan ajatellut voivasi.

Anna itsesi kompastua menestykseen

On yleinen väärinkäsitys, että menestyäksesi millä tahansa, sinulla on oltava suunnitelma, jossa hahmotellaan kaikki tärkeimmät askeleesi matkan varrella. Perustelu on, että suunnitelmat antavat sinulle käsityksen suunnasta, joka varmistaa, että pysyt oikealla tiellä menestykseen.

Collins ja Porras väittävät, että toisin kuin strategisen suunnittelun kautta kehitetään, visionääriset yritykset kompastuvat suurimpiin menestystensä kokeilemalla ja hyppäämällä äkillisiin mahdollisuuksiin.

Tämä ei tarkoita sitä, etteivät he tee mitään suunnittelua. Suurina yrityksinä heidän on käytettävä suunnattoman paljon aikaa suunnitelmien tekemiseen, mutta useimmissa tapauksissa suunnittelu ei tuota hyviä ideoita. Monet heidän onnistuneista ideoistaan ​​tulivat siitä, että he antoivat työntekijöidensä kokeilla uusia ideoita pienessä mittakaavassa ja antoivat pienille tuotteille ja palveluille mahdollisuuden kasvaa kysynnän myötä ja muuttaa yritysten painopisteitä.

Joten jos sinulla ei ole viisivuotissuunnitelmaasi, älä huoli. Keskity sen sijaan, että annat itsellesi mahdollisimman monta mahdollisuutta löytää itsellesi sopiva ja sijoita 100% itsestäsi sen varmistamiseen, että se onnistuu.

Ainoa kilpailusi on sinä itse

Ytimessä visionääriset yritykset ovat niin menestyviä, että he uskovat, ettei hyvä ole koskaan tarpeeksi hyvä. Ei ole väliä, ovatko he juuri julkaisseet vallankumouksellisen uuden tuotteen, ylittäneet tulotavoitteensa vai tulleetko he alan ykköseksi; visionääriset yritykset eivät ole koskaan tyytyväisiä onnistumisiinsa, eikä sinun pitäisi olla, jos yrität olla visionääri itse.

Tämä ei tarkoita sitä, ettei sinun pitäisi olla ylpeä saavutuksistasi. Visioyrityksillä on valtava ylpeys tekemästään työstä, mutta voimakkaampi on heidän ylpeytensä kyky saavuttaa suuria asioita. Sen sijaan, että heitä ajettaisiin saavuttamaan tietyt menestystasot, heitä ohjaa haaste ja jännitys, joka syntyy heidän rajojensa ylittämisestä ja yrittämisestä tulla paremmiksi joka ikinen päivä.

Tämän vuoksi ainoa henkilö tai yhteisö, jonka kanssa sinun täytyy kilpailla ollaksesi visionääri, olet itse. Pyrkikää jatkuvasti voittamaan omat ennätyksesi, oppimaan uusia taitoja ja jahtaamaan suuria karvaisia ​​rohkeita tavoitteita. Kun teet niin, visionääristä voi olla rajattomasti.