8 Taidot Kaikkien johtajakoulutusten tulisi opettaa johtajia

Sisällysluettelo

  1. Mikä on johtamiskoulutus?
  2. Oppimisen johtamisen käytäntöjä
  3. Tunnista johtajuustyyli
  4. Kuinka delegoida
  5. Tiimin motivointi
  6. Tee hyviä päätöksiä
  7. Konfliktien hallinta
  8. Tulosohjaus
  9. Digitaaliset johtamistaidot
    1. Kuinka valita parhaat johtamisen kehittämiskurssit sinulle
  10. Mitä ovat online-johtamiskoulutuskurssit?

Johtajakoulutus on ratkaisevan tärkeää minkä tahansa johtotehtävän kannalta. Olipa sinulla suuri joukkue tai saitko juuri ensimmäisen palkkasi, johtajakoulutus voi auttaa sinua olemaan paras mahdollinen johtaja.



Vahva johtamiskoulutuksen perusta auttaa ohjaamaan tiimiäsi menestykseen. Tämä on tärkeä osa tavoitteidesi saavuttamista.

Ensinnäkin, vastaamme suureen kysymykseen:



Mikä on johtamiskoulutus?

Johtajuus- ja johtamiskoulutuskurssit ovat erikoistuneita ohjelmia, jotka on suunniteltu auttamaan sinua oppimaan uusia johtamistekniikoita ja parantamaan vanhoja taitojasi johtamaan tiimiäsi, mukaan lukien vakuuttava viestintä, motivaatiomenetelmät ja valmennus.

Johtajuuskoulutus on ihanteellinen kaikille esimiestehtävissä oleville, ihmisille, jotka ovat juuri siirtyneet uuteen asemaan, kokeneempiin johtajiin, jotka haluavat pitää pelinsä kärjessä.

Johtajana olet tiimisi liikkeellepaneva voima.



Olet henkilö, joka ajaa joukkueesi saavuttamaan täyden potentiaalinsa, tuomaan esiin kunkin yksilön parhaat puolet ja saavuttamaan urasi tavoitteet.

Näin aiot tehdä sen. Haluan sukeltaa tärkeimpiin johtamistaitoihin, joita tarvitset mistä tahansa johtajuuskoulutuksesta.



Oppimisen johtamisen käytäntöjä

Ennen kuin hallitset mitään muuta johtamistunneilla, sinun on ensin käsiteltävä perusasiat. Johtamiskoulutuksen perusteet koskevat sen määrittämistä, mikä on tarkoitus johtajana, ja ajattelutapaa, jota sinun on kehitettävä itsessäsi ja tiimissäsi.

Näitä keskeisiä johtamiskäytäntöjä ovat:

  • Roolimallina oleminen
  • Vaikutus
  • Keskittyminen vision seuraamiseen
  • Kannustaa yhteistyötä
  • Positiivinen

Hyvä johtamiskoulutus opastaa sinua tunnistamaan keskeisen johtamiskäytännön ja tehtävän. Yksi oppitunti, jonka käsittelemme johtajakoulutusohjelmassa, People School, on se, kuinka voimme olla karismaattisia aitoina.

Lue lisää muista tärkeistä johtamistaidoista ...



Tunnista johtajuustyyli

Ajattele paras johtaja, jonka olet koskaan tavannut - ehkä kollegani, ensimmäinen pomo, ehkä jopa lukion opettaja. Minkä tyyppisiä johtajia he olivat? Kuinka ihmiset näkivät heidät? Pystyivätkö he johtamaan ryhmää tehtäväkeskeisellä tavalla vai olivatko he enemmän ihmisiä keskittyneitä ja kunnianhimoisia antamaan voimaa yksilön käsiin ottamaan vastuun tehtävistä itse?

Hyvä johtamiskoulutus auttaa sinua tunnistamaan johtamistyylisi. Kaikki johtajat eivät ole samanlaisia ​​... eikä heidän pitäisi olla!

Kysy itseltäsi:

Minkä tyyppinen johtaja olet? Minkä tyyppisenä johtajana haluat olla?

Kun olet johtotehtävässä, on tärkeää arvioida oma johtamistyyli.

On olemassa kolme perusasetusta johtamistyylit .

  • Autokraattiset johtajat ovat selkeitä odotuksissaan, kertovat työntekijöille tarkalleen, miten he haluavat työn tekemisen, ja tekevät päätöksiä itse.
  • Valtuuskunnan johtajat ovat päinvastaisia ​​ja antavat mikrohallinnan sijasta ryhmän tehdä omat päätöksensä.
  • Osallistuvat johtajat ovat sekoitus kahta muuta tyyliä ja tarjoavat suuntaa samalla kun he saavat palautetta tiimiltään.

Useimmat ihmiset haluavat olla hyvä johtaja , mutta kaikilla kolmella johtamistyylillä on etuja ja haittoja. Esimerkiksi autokraattiset johtajat ovat upeita katastrofien sattuessa ja ongelma on ratkaistava pikaisesti, mutta ne eivät edistä samaa moraalia ja yhtenäisyyden tunnetta kuin demokraattinen johtaja.

Toisaalta demokraattiset johtajat saattavat rakentaa ihan läheisen tiimin, mutta huomaavat, että jotkut heidän työntekijöistään kamppailevat saadakseen täyden vastuun ja aloitteen työssään.

Sinulla saattaa olla jo jonkinlainen käsitys johtamistyylistäsi (persoonallisuutesi tunteminen saattaa antaa sinulle vihjeen), mutta vahva johtamiskurssi käsittelee näitä aiheita yksityiskohtaisemmin, mikä ehkä jakaa jokaisen johtamistyypin muihin alatyyppeihin.

Johtamistyylisi tunteminen on tärkeää, kun hallitset ihmisiä ja projektit, joiden avulla ymmärrät paremmin omat vahvuutesi ja heikkoutesi ja opit käyttämään johtamistyyliäsi eduksi.

Voit myös tutustua 14 tärkeimpään johtamistaitoon:

Lue kaikki 14 johtamistaitoa täältä.

Kuinka delegoida

Johtajat kohtaavat yhden suuren ongelman:

He haluavat tehdä kaiken.

Mutta et yksinkertaisesti voi tehdä kaikkea! Yksi vaikeimmista tehtävistä johtajana, etenkin jos olet perfektionisti, on delegoida (ja joskus neuvotella ) tehtävät. Saatat tuntea, että koko työn tekeminen itse on paras tapa saavuttaa tuloksia. Johtajana sinun on kuitenkin jaettava työmäärä tiimisi kesken.

Erilaiset johtamiskurssit saattavat näyttää sinulle, miten delegoida eri tavoin, mutta delegoinnin yleiset vaiheet ovat selkeät:

  • Määritä käsillä oleva tehtävä
  • Varmista, että se on SMART (spesifinen, mitattava, sovittu, realistinen, ajallisesti sidottu, eettisesti kirjattu)
  • Selvitä paras työryhmä tai ryhmän jäsen
  • Kerro miksi heidät on valittu
  • Selitä saavutettava tavoite
  • Keskustelkaa siitä, kuinka tehtävä tulisi tai voitaisiin suorittaa
  • Sovi määräaika
  • Pidä viestintä avoinna koko tehtävän ajan
  • Anna palautetta valmistumisen jälkeen

Valtuuskunnassa on monia muita näkökohtia, joihin johtajakoulutuskurssit käyvät yksityiskohtaisemmin - toiset enemmän kuin toiset. Jos tiedät, että delegointitaitoja sinun on kehitettävä edelleen, harkitse kurssia, joka tarjoaa syvällisen sukelluksen aiheesta. Tässä on joitain muita resursseja sinulle:

Tiimin motivointi

'Kiitos!' Se on vain kaksi sanaa, mutta älä aliarvioi, kuinka paljon se tekee sinulle ja tiimillesi. Avoimella kiitollisuutesi tiimityöskentelystä kiittämällä heitä johtaa siihen, että sinua pidetään lämpimämpänä ihmisenä, mikä tarkoittaa, että ihmiset ovat kiinnostuneempia kommunikoimaan kanssasi ja rakentamaan suhdetta.

Tutkimukset viittaavat siihen että positiivisesti motivoiva joukkue on loistava tapa parantaa työntekijöiden tehokkuutta ja tehokkuutta .

Mikä on tuskin yllättävää. Haluat tiimisi kohtaavan päivän luottavaisena, että heidät tunnustetaan kovasta työstään ja tuetaan heidän kunnianhimoillaan. Ei ole yllättävää, että matala moraali voi johtaa siihen alhainen tuottavuus ja sillä on muita vaikutuksia, kuten työpaikkojen poissaolojen lisääntyminen.

Joten mikä ajaa motivaatiota?

  • Vapaus tehdä päätöksiä
  • Ottaa realistisia tavoitteita
  • Tunnustetaan saavutuksista
  • Tiimisi edistymisen tunnistaminen
  • Sukupuolierot työssä ja neuvoja johtavat naiset

Nämä ovat perusteet, joiden avulla tiimisi jäsenet pysyvät motivoituneina.

Kun työntekijät ovat positiivisesti motivoituneita, niin parantaa molempien tehokkuutta ja tehokkuus mikä johtaa valtaviin parannuksiin organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Se on win-win kaikille, koska kaikki haluavat olla onnellinen työssä .

Tässä on täydellinen motivaatio-opas: 10 askelta motivoivaan

Tee hyviä päätöksiä

Mikä oli viimeinen iso päätös, jonka teit töissä?

Ehkä olet muuttanut taktiikkaa viime hetkellä, kun yritit sulje myynti tai kokeillut jotain uutta sosiaalisessa mediassa tavatakseen suuremman yleisön.

Päätöksenteko on yksi tärkeimmistä taidoista, jotka voit oppia johtajana.

Kun tien haarukka ilmestyy, tiimisi lyö ideoita, mutta kun on kyse murtumisesta - sinun on soitettava viimeinen puhelu.

Aivan kuten meillä kaikilla on persoonallisuustyyppi, meillä on myös päätöksentekotyyppejä. Jotkut ihmiset menestyvät tietyssä tietyn tyyppisessä päätöksenteossa, kun taas toiset ovat yhdistelmä näitä erilaisia ​​menetelmiä.

Analyyttinen päätöksenteko

Analyyttisten päättäjien tehtävänä on tutkia huolellisesti edessään olevat tiedot ennen päätöksentekoa. He luottavat tosiasiat, tiedot ja tilanteen tarkkailu tukemaan valitsemiaan toimia.

Käyttäytymispäätökset

Käyttäytymispäätöksentekijät haluavat varmistaa, että kaikki ovat Työskennellä yhdessä ja tekeminen ryhmäkeskeiset valinnat ja tarjoaa päätöksensä tiimilleen ennen kuin päättää parhaasta toimintatavasta.

Käsitteellinen päätöksenteko

Käsitteelliset päätöksentekijät ovat menetelmissään sosiaalisempia kuin joko direktiivi- tai analyyttiset tyypit, ja integroituvat enemmän luovaa ajattelua ja yhteistyötä ihmisten joukosta. He pyrkivät perustamaan päätöksensä moniin eri näkökulmiin ja ajattelevat tulevaisuutta tehdessään päätöstä.

Direktiivin päätöksenteko
Direktiivin päättäjät ovat järkevä ja suora . He perustavat päätöksensä omasta tietämyksestään ja pyrkivät tekemään salamannopeasti päätöksiä, vaikkakin harvoin katsovat tilannetta perspektiivistä.

Kun olet työskennellyt päätöksentekotyyliäsi, voit tarkoituksella ottaa joitain parhaita ominaisuuksia muista päätöksenteon lähestymistavoista ja soveltaa niitä tilanteisiin, joissa ne parhaiten sopivat. (Katso, sanoimme, että siitä tulee vaikeampi oppinut hallinnan perusteet.)

Konfliktien hallinta

Olet väsynyt - tiimisi on työskennellyt ahkerasti määräajan noudattamiseksi ja aivan viime hetkellä. Kaikki menee läpi. Kaikki ovat tyhjentyneet, ja jännitteet ovat alkaneet kasvaa. On vain ajan kysymys, ennen kuin blamestorm puhkeaa toimistossa.

Kuulostaako tämä tutulta?

Konfliktien hallinta voi olla yksi vaikeimmista johtajien kouluttamisen aiheista - temppu on pysyä rauhallisena ja kommunikoida . Mutta se on yksi niistä taidoista, jotka ovat yleensä teoriassa helpompia kuin käytännössä.

Hyvän johtamisen kurssilla opittavat tekniikat sisältävät:

  • Tilanteen kohtaaminen
  • Yhteistyö ongelmanratkaisuun
  • Virallinen valitusmenettely
  • Ymmärtäminen miksi konflikti syntyy
  • Narsististen persoonallisuuksien käsittely työssä
  • Stressin ja tunteiden hallinta
  • Ja pahin ... Mitä tehdä, kun pomosi on pahalla tuulella

Raportti Työpaikkaristiriidat ja miten yritykset voivat hyödyntää sitä kukoistamaan on todella hämmästyttäviä tilastoja tämäntyyppisen johtamiskoulutuksen tärkeydestä.

Tiesitkö, että 85 prosenttia työntekijöistä käsittelee konflikteja jollain tasolla? Ja melkein 30 prosenttia käsittelee sitä 'melkein jatkuvasti' !?

Paitsi että tämä on kauheaa stressitasollesi, sillä on myös vaikutusta terveyteesi ja suorituskykyyn. Stressi voi aiheuttaa muistiongelmat, hidasta oppimiskykyäsi ja heikentää immuunijärjestelmääsi.

Kaikkien on parempi torjua konfliktit, kun ne syntyvät, ja asentaa joukkue nopeasti. Useimmat johtajakoulutuskurssit opettavat sinua konfliktien käsittelemiseksi.

Tulosohjaus

Suorituskyvyn hallinta on prosessi, jolla luodaan työympäristö, jonka avulla ihmiset voivat tehdä parhaansa ja mukautua yrityksen tavoitteisiin. Johtajana on sinun vastuullasi varmistaa, että joukkueesi toimii.

Kuinka monta kertaa vuodessa seuraat ja palautat joukkueesi suorituskykyä?

Suorituskyvyn hallinta on jatkuva prosessi.

Se on jatkuva sykli, jossa asetetaan tavoitteita, suunnitellaan miten nämä tavoitteet saavutetaan, edistymistä tarkastellaan ja tiimien taitoja kehitetään edelleen.

  • Vuosittaisten arviointien suorittaminen
  • Palautteen antaminen
  • Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
  • Suorituskyvyn hallinnan työkalujen käyttäminen
  • Suorituskykyindikaattoreiden (KPI) käyttäminen
  • Henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien toteuttaminen

Näiden tekniikoiden oppiminen johtajien johtamiskoulutusohjelmissa antaa sinulle tiedon seurata, analysoida ja edetä tiimiesi suorituskyvyssä.

Tutkimukset osoittavat että johtajien suorituskyvyn johtamisen koulutus parantaa suorituskykyä ja että tehokas suorituskyvyn hallintajärjestelmä auttaa pitämään huippusuorittajasi .

On myös tärkeää huomata a keskeinen tieteellinen tutkimus paljasti sen 93% työntekijöistä ilmoittavat halukkuutensa tehdä lisätyötä, kun heidän johtajansa tarjoavat jatkuvaa tukea ja palautetta oikeudenmukaisuuteen verrattuna 33% ihmisistä, jotka eivät saa tukea tai palautetta tai ovat heikkoja.

Sinun tulisi myös varmistaa, että johtajakoulutusohjelmasi käsittelee johtajien tekemä yksittäinen suurin virhe :

Digitaaliset johtamistaidot

Tiesitkö, että yrityksillä on digitaalisesti pätevimmät johtajat ja johtajat taloudellisesti parempia keskimäärin 50% ?!

Eikä todellakaan ole mikään yllätys - kaikki on muuttunut digitaaliseksi. Kuka olisi uskonut 20 vuotta sitten, että voimme soittaa kelloillamme, maksaa asioista vain napauttamalla pankkikorttia pientä konetta vasten tai pääsemällä pankkitileihimme sormenjälkitunnistimella.

Kuvittele vielä kahdenkymmenen vuoden kuluttua. Mitä muita tekniikoita on kulman takana?

Jokaisen organisaation on omaksuttava uusi tekniikka, jos se haluaa kukoistaa. Ja ne, joilla on kaikkein kykenevät digitaalivalmiit johtajat, pysyvät edelleen käyrän edellä.

Kun etsit johtajakoulutusta, varmista, että heillä on tietoa yrityksen tai yrityksesi hankkimisesta tiimi ajan tasalla käytännössä . Tähän voi sisältyä kalentereiden synkronointi Gmailissa, viestintä Skypen tai minkä tahansa muun digitaalisen työkalun avulla, joka auttaa ihmisiä kommunikoimaan nopeammin ja työskentelemään tehokkaammin.

Kuinka valita parhaat johtamisen kehittämiskurssit sinulle

Siellä on monia upeita johtajakoulutuskursseja. Joten mistä aloitat, kun yrität valita yhden?

Tarkista ensin, onko kursseja erityisesti omalle alallesi . On olemassa paljon johtamisen kehittämiskursseja, jotka on räätälöity eri aloille, olitpa sitten kiinteistö-, tekniikka- tai ateriapalvelualalla.

Sinun tulisi myös tutkia kursseja erikoistunut alueelle, jonka olet tunnistanut heikkoudeksi . Ehkä tiedät, että sinun on parannettava digitaalisia taitojasi, mutta et ole varma, mistä aloittaa, tai tiedät, että sinun on parannettava konfliktinhallintataitojasi, kun joukkueesi kamppailee hieman.

Myyntikoulutuskurssin loppuosa on oikeastaan ​​vain:

  • Oikean opetussuunnitelman löytäminen sinulle - mitä tiedon puutteita sinun on täytettävä?
  • Upeat arvostelut (Todellisten opiskelijoiden videot ovat parhaita. Meillä on galleria videoita opiskelijoistamme täältä .)
  • Esikatseluvideoiden katselu (Useimmat kurssit antavat sinun nähdä pienet videojätteet, kuten antamamme sinulle edellä tai Tämä meille.)

Mitä ovat online-johtamiskoulutuskurssit?

Olemme digitaalisella aikakaudella. Meillä on tekoälyä tekemässä päätöksiä kodissamme, robotteja kodin siivoamiseksi ja matkapuhelimiemme laskentatehoa enemmän kuin tietokoneita, joita käytetään raketeissa, jotka laskeutuvat miehille Kuuhun. Joten ei ole mikään yllätys, että jotkut parhaista johtajien koulutusohjelmista johtajille ovat verkossa.

Voitteko todella voittaa kokemuksen istua luokkahuoneessa todellisen opettajan kanssa siellä? Ehdottomasti.

Verkkomyyntikoulutusohjelmat ovat yleensä käytettävissä ympäri vuorokauden ympäri vuorokauden, ja niiden tulisi sisältää vuorovaikutus opettajan kanssa kommenttien tai työaikojen kautta. Esimerkiksi People Schoolissa vastaamme jokaiseen kommenttiin ja tehtävään, ja toimistoaikamme on muutaman viikon välein, kun opit ja kokeilet materiaalia.

Verkko-ohjelmilla on tyypillisesti myös paljon tapoja kokea materiaali. Tämä voi olla parempi kuin henkilökohtainen päivä, jolloin joudut kuluttamaan kaiken sisällön kerralla ja saatat menettää osan siitä.

Suurin osa online-johtamiskoulutuksesta antaa sinulle pääsyn ikuisesti. Videomme eivät koskaan vanhene, joten sinulla on mahdollisuus katsella niitä uudelleen, kun yrityksesi kasvaa. Toimitamme sisällön sinulle myös videoiden, fyysisen työkirjan, ladattavan lukumateriaalin ja jopa vuorovaikutteisten kysymys- ja vastaustilaisuuksien kautta.

Online-johtamiskoulutus on myös hyvä ihmisille, joiden on sovitettava oppimisensa kiireisen aikataulun mukaan.

Kiinnostaako seuraava luokan People School? Kerro meille lisää! Haluaisin tavata sinut ja auttaa sinua saavuttamaan myyntitavoitteesi.

Lisätietoja ihmisten koulusta